招商租赁对接
从业态规划到带看签约的完整招商执行。我们先明确目标商户画像，再铺排渠道、筛选意向、组织带看，条款谈判全程在场，签约后跟进交铺验收。空置期每多一个月都是纯损失，招商的价值就在缩短它。
- 按业态配比输出招商图谱与目标清单
- 适用于空置率偏高或租约集中到期的物业
- 交付招商台账，带看与洽谈进展实时可查
商业空间规划
对着平面图重新审视铺位：动线是否顺畅、切分是否合理、主力位置是否被浪费。我们结合客流观察与商户经营反馈，给出铺位合并、切分或调换的方案图，供业主决策后再施工。
- 输出动线分析与铺位调整方案图
- 适用于布局老化或铺位长期滞租的物业
- 方案图与业态建议一并交付，供比选
物业运营托管
把现场日常交给固定团队：保洁与秩序巡检按频次执行并留记录，装修施工按规范管控，商户投诉与突发事件按流程处置。托管的意义是经营秩序可预期，而不是出了事再找人。
- 巡检、催缴、投诉三类事项均有台账留痕
- 适用于业主不在本地或无自建团队的项目
- 按月提交运营报告，含数据与事件记录
商户孵化服务
新签商户从签约到开业之间是最容易卡壳的阶段：证照流程不熟、装修报批来回改、开业物料来不及备。我们提供逐项跟进的筹备清单与节点提醒，让商户尽快开门营业，减少双方空转。
- 证照、装修报批、开业筹备三段清单化跟进
- 适用于新开业项目或商户更替频繁的物业
- 交付筹备进度表，卡点问题提前暴露
市场调研与定位
业态配比拍脑袋定，往往招商时才发现不对。我们对商圈客流、周边竞品、租金水平做实地调研，形成定位报告：这个位置适合什么业态、租金区间定在哪、先招什么后招什么。
- 商圈客流、竞品、租金三个维度实地调研
- 适用于新接手物业或业态调整决策前
- 交付调研报告与业态定位建议书
活动策划执行
节假日促销、市集、主题引流活动，从方案、物料、商户动员到现场执行与复盘一条线做完。活动不是图热闹，落点在于客流有没有转化为商户当天的营业数据。
- 全案包含方案、物料清单与现场分工表
- 适用于节假日节点或客流明显下滑阶段
- 活动后提交复盘，含客流与商户反馈
品牌联合推广
单个商户做宣传预算有限，把场内互补业态组织起来做联名互推：咖啡配书店、餐饮配亲子，成本分摊、客流共享。我们负责撮合、定规则、做物料与执行。
- 按业态互补原则撮合商户组合
- 适用于场内商户互动少、各自为战的物业
- 提供联名物料与核销规则模板
能源与设施管理
建立设备台账与年度保养计划，维修从报修、派单到验收全程工单留痕，公共区域能耗按月对比。设备不出事时看不见价值，出事时才知道台账和保养计划意味着什么。
- 设备台账、保养计划、工单记录三件套
- 适用于设备老化或维修记录混乱的物业
- 按月交付能耗对比与维修费用明细
财务与结算托管
租金、物业费、水电分摊的对账与催缴，开票与收缴逐笔入台账，按月出应收明细。很多纠纷源于账目不清：谁欠多少、欠多久、催过几次，台账上清清楚楚，处理就有依据。
- 应收台账逐笔可查，催缴动作有记录
- 适用于欠租累积或账目长期混乱的项目
- 按月交付应收明细与回收情况报表